阿米巴經(jīng)營歷史
阿米巴經(jīng)營的歷史
當(dāng)下中華民族為實現(xiàn)中國夢努力奮斗著,中國企業(yè)家不斷探索更優(yōu)秀的經(jīng)營模式,實現(xiàn)企業(yè)快速和穩(wěn)健發(fā)展,經(jīng)營之圣‘稻盛和夫’稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營,在自上而下管理盛行的今天,稻盛和夫的稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營繼承了日本傳統(tǒng)經(jīng)營理念和中國國學(xué)內(nèi)核的東方經(jīng)營管理模式,更加注重自下而上平臺式支持。為了實現(xiàn)中華民族偉大中國夢,我們一起去探尋‘阿米巴經(jīng)營’的前世今生及未來。
日本企業(yè)平均壽命遠遠超過中國企業(yè)。截止2013年,全球壽命超過200年的企業(yè),日本有3146家(全球最多)、德國有837家、荷蘭有222家、法國有196家,中國現(xiàn)存超過150年的企業(yè)僅僅5家,這一現(xiàn)象引人深思!日本運用《論語》《陽明學(xué)》加實學(xué)經(jīng)營會計,建立了日本企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式,現(xiàn)在有超過80%頂尖的日本企業(yè)都在運用這種模式,從而形成了日本企業(yè)獨特的競爭力。
因此,中國企業(yè)應(yīng)該探索日企普遍長壽成功背后的緣由,通過學(xué)習(xí)和探索適合中國企業(yè)的經(jīng)營模式,充分釋放企業(yè)潛能,在實踐當(dāng)中不斷探索真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營模式,能夠真正幫助中國企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展壯大---「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴自主經(jīng)營模式就此應(yīng)運而生。
追本溯源,稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營的邏輯與中國國學(xué)的智慧密不可分,由和道和專家團隊獨創(chuàng)的「心學(xué)X實學(xué)」自主經(jīng)營體系是根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營實況且融合了日本經(jīng)營心學(xué)和實學(xué)體系,并且經(jīng)過長期實踐驗證成果,總結(jié)出的經(jīng)營模式,也是能夠風(fēng)靡大中華地區(qū)的原因。
未來十年或許更長時間,「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營將會成為更多中國企業(yè)的選擇,并且在推行中不斷總結(jié)和完善,這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢,匯聚力量、同心協(xié)力,推進阿米巴經(jīng)營本土化落地,幫助中國企業(yè)騰飛,強大中華民族。
同類文章排行
- 企業(yè)落地阿米巴模式是如何開好業(yè)績分析會的?
- 經(jīng)營會計必備三張表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
- 稻盛和夫:最好的管理 填平代溝,用心說話
- 阿米巴量化分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
- 阿米巴經(jīng)營:模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
- 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的難點|老板必看
- 阿米巴經(jīng)營是如何幫助企業(yè)進行成本控制的?
- 阿米巴經(jīng)營:如何到達銷售額最大化和成本最小化
- 全面系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營核心方法|薦讀
- 杜絕部門之間推諉扯皮現(xiàn)象?阿米巴經(jīng)營