阿米巴如何實(shí)現(xiàn)降本增效？

阿米巴如何實(shí)現(xiàn)降本增效？ 組織核算優(yōu)化 人才管理優(yōu)化

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阿米巴心得體會(huì)200字_阿米巴個(gè)人心得體會(huì)怎么寫(xiě)_阿米巴培訓(xùn)員工心得體會(huì)500字

　　阿米巴心得體會(huì)200字篇一　　從一開(kāi)始的抵觸到最后的接受與認(rèn)同，是我學(xué)習(xí)阿米巴的心路歷程。就我個(gè)人而言，思想上，學(xué)習(xí)阿米巴哲學(xué)、六項(xiàng)精進(jìn)讓我懂得思考自身，也重新審視自己。工作上，從連預(yù)算表都沒(méi)看懂的我到通過(guò)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表看出虧損科目，制定整改改善方案，讓我從一個(gè)員工的角度慢慢引導(dǎo)到從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考。　　阿米巴經(jīng)營(yíng)用一個(gè)優(yōu)秀的文化思想、一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、一張經(jīng)營(yíng)差異分析與TCD經(jīng)營(yíng)改善表和一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，激起員工的成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和結(jié)果的關(guān)注，團(tuán)隊(duì)合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成?！　“⒚装托牡皿w會(huì)200字篇二　　從4月份開(kāi)始學(xué)習(xí)阿米巴，讓我懂得什么是經(jīng)營(yíng)，以及六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力;要謙虛，不要驕傲;每天都要反省自己，活著要感恩，感謝;積善行思利他;不要

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哪些企業(yè)用了阿米巴模式_阿米巴模式適合什么企業(yè)

哪些企業(yè)用了阿米巴模式?客戶見(jiàn)證千億級(jí)企業(yè)TCL集團(tuán)牽手和道和咨詢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)和道和咨詢集團(tuán)副董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強(qiáng)，陳鉅浪等老師，走進(jìn)中國(guó)千億級(jí)企業(yè)——惠州TCL，開(kāi)展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。和道和標(biāo)桿案例 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)威力：華倫化工業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)60%江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)2349萬(wàn)元，利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.05%，2017年業(yè)績(jī)同比2016年增長(zhǎng)60%！培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，華倫化工總經(jīng)理吳義彪向和道和咨詢集團(tuán)副董事長(zhǎng)、首席專家徐志北老師頒發(fā)了榮譽(yù)錦旗及2017年度顧問(wèn)牌匾。中國(guó)華電長(zhǎng)沙公司阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)例——利潤(rùn)同比增加6361萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為31.29%。項(xiàng)目成果： 全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27070萬(wàn)元，（不含營(yíng)業(yè)

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為什么企業(yè)更需要阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為假設(shè)設(shè)計(jì)出來(lái)的一套會(huì)計(jì)制度，這套制度的根本目的是規(guī)范企業(yè)記賬行為，防止企業(yè)偷逃稅款。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門工具從目的出發(fā)就不是為了幫助企業(yè)，而是為了政府的稅收收入而服務(wù)的?！　≈行∑髽I(yè)要想健全成長(zhǎng)，必須建立一目了然、反映經(jīng)營(yíng)情況而且能夠徹底貫徹經(jīng)營(yíng)者意志的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，京瓷的發(fā)展證明，及早建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到羅盤一樣的指南作用。　　稻盛先生強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門。所以，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)!”　　在京瓷，無(wú)論是規(guī)模小的時(shí)候還是壯大的

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阿米巴培訓(xùn)騙局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大誤區(qū)

阿米巴培訓(xùn)是騙局么?其他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編不知道，但是和道和的阿米巴培訓(xùn)課程絕對(duì)不是騙局，和道和是真正專注做阿米巴咨詢、培訓(xùn)、軟件一體的公司，做阿米巴中國(guó)本土化落地已經(jīng)有11年了，可以說(shuō)是中國(guó)本土化阿米巴落地實(shí)戰(zhàn)案例數(shù)據(jù)最詳細(xì)的一家集團(tuán)化企業(yè)。　　和道和總部位于中國(guó)廣州的一家專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和咨詢的管理顧問(wèn)公司，目前在全國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭，并打造了最多的阿米巴落地標(biāo)桿企業(yè)。和道和咨詢本著“創(chuàng)造客戶價(jià)值，為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才而奮斗”的使命，注重結(jié)合中國(guó)商業(yè)環(huán)境，以系統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)，為中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、培育經(jīng)營(yíng)人才。　　阿米巴管理模式的弊端是什么?　　阿米巴管理模式的弊端是什么?為什么有的老板自己看了幾本書(shū)就想回去實(shí)操到處碰壁?其實(shí)這是犯了一個(gè)最低級(jí)的錯(cuò)誤。 據(jù)說(shuō)這是低水平的原因

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阿米巴是傳銷嗎_阿米巴管理模式優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴是傳銷嗎?不是的！阿米巴不是所謂的傳銷!阿米巴是由稻盛和夫先生創(chuàng)建，正是用了這套經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了2家世界500強(qiáng)從未虧損!簡(jiǎn)直不可思議，和道和集團(tuán)是中國(guó)阿米巴本土化落地的領(lǐng)導(dǎo)者，也先后從稻盛先生學(xué)習(xí)跟王陽(yáng)明的心學(xué)結(jié)合，一起創(chuàng)造了更加實(shí)戰(zhàn)的中國(guó)阿米巴落地體系!在國(guó)內(nèi)企業(yè)口碑第一!　　千億級(jí)企業(yè)TCL集團(tuán)牽手和道和咨詢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)和道和咨詢集團(tuán)副董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強(qiáng)，陳鉅浪等老師，走進(jìn)中國(guó)千億級(jí)企業(yè)——惠州TCL，開(kāi)展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系「心學(xué)X實(shí)學(xué)」落地培訓(xùn)輔導(dǎo)?！　『偷篮蜆?biāo)桿案例 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)威力：華倫化工業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)60%江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)2349萬(wàn)元，利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.05%，2017年業(yè)績(jī)同比2

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中國(guó)阿米巴管理模式課程多少錢_阿米巴管理模式課程內(nèi)容

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熱愛(ài)你的工作，像談戀愛(ài)一樣迷戀你的工作

要想度過(guò)一個(gè)充實(shí)的人生，只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”?！臼⒑头颉陡煞ā贰?

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干大事的人從來(lái)不要臉！（經(jīng)典好文）

什么是臉面？我們干大事的從來(lái)不要臉，臉皮可以撕下來(lái)扔到地上，踹幾腳，揚(yáng)長(zhǎng)而去，不屑一顧?！獓?yán)介和（太平洋集團(tuán)前總裁）只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人?！握牵ㄈA為總裁）為了面子堅(jiān)持錯(cuò)誤是最沒(méi)有面子的事情?！∥。ń?jīng)濟(jì)刊物主編）在中國(guó)為了面子而丟掉性命的也大有人在，其中最典型的，莫過(guò)于在烏江邊自刎而死的項(xiàng)羽。兵敗之后，他覺(jué)得“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”，于是自刎而死。當(dāng)然也有不那么“愛(ài)”面子，甚至“不在乎”面子的。大家都知道，史玉柱、俞敏洪、嚴(yán)介和、陳天橋他們是超級(jí)富豪，但沒(méi)有誰(shuí)知道這些創(chuàng)業(yè)者們是怎樣成為超級(jí)富豪的，沒(méi)有誰(shuí)知道他們?cè)诔蔀槌?jí)富豪的道路上，付出了怎樣的代價(jià)，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。新東方的校長(zhǎng)俞敏洪就吃盡了面子的苦，《中國(guó)青年報(bào)》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到

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馬云卸任的背后，最難克服的是跟自己的斗爭(zhēng)

“阿里從來(lái)不只屬于馬云，馬云永遠(yuǎn)屬于阿里” 。教師節(jié)快樂(lè)——這次傳承，馬云準(zhǔn)備了10年。9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。他真的要卸任了?。?！學(xué)習(xí)他盡管內(nèi)傷很重，也面帶笑容2016年5月，馬云接替柳傳志成為中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部新一屆主席。交班時(shí)，柳傳志評(píng)價(jià)：跟方方面面打交道時(shí)，馬云臉上的笑容都是永恒的。笑對(duì)一切，似乎是馬云與生俱來(lái)的性格。在流傳出來(lái)的照片中，小小的他都是一副樂(lè)呵呵的表情。笑對(duì)一切，也是馬云對(duì)人生的修行。清華大學(xué)的一次演講中，他說(shuō)：這世上最有力量的武器是微笑，微笑可以化解所有的問(wèn)題，我永遠(yuǎn)面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。北京受挫，決定回杭州再開(kāi)始的前一

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華為是如何給員工分錢的

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理最難的工作是如何分配利益，說(shuō)白了就是分錢。在他看來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。而維持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是利益分配。

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和道和集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志北在奧康思考周做主題演講

全文閱讀需要：15分鐘全篇字?jǐn)?shù)：共5600余字推薦閱讀：全文由4個(gè)背景資料 + 1個(gè)主題組成01古田會(huì)議1929年的12月28-29日，中共紅軍第四軍第九次代表大會(huì)在福建省上杭縣古田鎮(zhèn)召開(kāi)。 當(dāng)時(shí)的紅四軍發(fā)展到一萬(wàn)人，構(gòu)成情況是：農(nóng)民占多數(shù)，也包括流氓無(wú)產(chǎn)者、舊職業(yè)軍人、舊軍閥軍人、馬克思主義者。復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的思想意識(shí)和行動(dòng)：不能充分理解中國(guó)共產(chǎn)黨“馬克思主義的、無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命綱領(lǐng)”；未充分執(zhí)行黨對(duì)軍隊(duì)建設(shè)、政權(quán)建設(shè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，甚至出現(xiàn)黨軍和軍黨的爭(zhēng)論；排斥“思想政治工作”；出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤言行。毛澤東同志作為第四軍總前委書(shū)記的決策權(quán)屬于“失而復(fù)得”：被錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、唯軍事主義剝奪了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后，根據(jù)上海黨中央的“九月來(lái)信”重新確立了領(lǐng)導(dǎo)地位；在回到權(quán)力中心的毛澤東正確領(lǐng)導(dǎo)下，第四軍離開(kāi)井岡山根據(jù)地，避

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幾百位企業(yè)家深圳“加速” | 和道和《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》為企業(yè)助跑

我們將在這座城市舉辦為期4天的《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》，為現(xiàn)場(chǎng)近200位企業(yè)家學(xué)員賦能加速，阿米巴經(jīng)營(yíng)：賦權(quán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、解放老板，只有調(diào)動(dòng)全員的積極性和，企業(yè)才能跑得更快、更遠(yuǎn)、更久。和道和咨詢，中國(guó)「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)創(chuàng)者，以培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，為不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)加油助跑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展。

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論阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性！永輝董事長(zhǎng)的演講實(shí)現(xiàn)了“大公司，小組織”！

1.向華為學(xué)習(xí)。這已經(jīng)數(shù)不清是第幾家向華為致敬的企業(yè)，核心原因，在于華為能夠把“大企業(yè)做小”的能力讓很多國(guó)內(nèi)企業(yè)深受啟發(fā)。 2.年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。張軒松幾次提到，永輝希望成為年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。 3.不追求壟斷。很多零售企業(yè)都奉行這樣的戰(zhàn)術(shù)，在局部區(qū)域密集開(kāi)店，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角覆蓋。但是張軒松卻表示要給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“留白”，令人深思。

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稻盛和夫：人到這個(gè)世界，就是來(lái)修行的

我之所以要把企業(yè)搞得越來(lái)越出色，目的就是讓在京瓷的員工能夠安心地工作，度過(guò)一個(gè)幸福的人生。京瓷的成功，也是這種經(jīng)營(yíng)思想帶來(lái)的?！臼⒑头? 1 堅(jiān)守“幼稚”而本原的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)稻盛和夫的采訪，是在北京成府路上的文津國(guó)際酒店里進(jìn)行的。 在這家酒店一層有間獨(dú)特的中式“書(shū)吧”，環(huán)境優(yōu)雅恬淡，服務(wù)輕盈細(xì)膩。當(dāng)日本著名企業(yè)京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫先生邁著禪定的步伐走進(jìn)來(lái)時(shí)，也沒(méi)有驚動(dòng)正在靜靜等候的人們。待抬頭，他已然坐在了對(duì)面。 面對(duì)這位篤信佛教的日本商界“經(jīng)營(yíng)之圣”，我們希望能在非常有限的時(shí)間里窺得先生的人生智慧，便選擇了一種與常人交流的方式，想盡量散開(kāi)空氣中略微的嚴(yán)肅與緊張。 “稻盛先生，您這一生所取得的成功，在您看來(lái)，根本得益于什么呢？” 稻盛先生微微低頭，語(yǔ)調(diào)平和，話不驚人：“如果要用一句話回答，就是作為一個(gè)人，最重要的是他心中所描繪的夢(mèng)想，必須用人生正確的思維方式去實(shí)現(xiàn)。這

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任正非的苦難輝煌——華為的今天

周掌柜點(diǎn)評(píng)：去年在FT中文網(wǎng)發(fā)表了《任正非的苦難輝煌》，受到國(guó)內(nèi)1000多家媒體轉(zhuǎn)載，從此與華為結(jié)緣并一直近距離研究這家公司。這一年閱讀了大量和華為及任正非相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)“苦難輝煌”也有了新的感悟，應(yīng)該說(shuō)更多的是苦難。用華為董事長(zhǎng)孫亞芳回復(fù)一位政府領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，華為創(chuàng)業(yè)三十年概括四個(gè)字就是“欲哭無(wú)淚”。了解了這樣的背景，我們會(huì)更加理解華為的低調(diào)，華為的奮斗，華為的敏銳，華為的危機(jī)感，這群人獨(dú)特的人格來(lái)自于商業(yè)實(shí)踐長(zhǎng)期的磨礪。本文是值得一讀的文章，多個(gè)角度和細(xì)節(jié)客觀的講述了任正非和任正非思想的進(jìn)化軌跡。 《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)任正非為“一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢”。而任正非曾對(duì)自己與華為有過(guò)如下描述：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會(huì)。這不是每周工作40個(gè)小時(shí)能完成的，我記得華為初創(chuàng)時(shí)期，我每天工作16小時(shí)以上，自己沒(méi)有房子，吃住都在辦公室，從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日、周末……可以說(shuō)是多年的苦難積

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稻盛和夫：一個(gè)人能否取得成功，看這3點(diǎn)就知道！

稻盛和夫，27歲創(chuàng)辦京瓷公司，52歲創(chuàng)辦第二電信，這兩家公司均為世界500強(qiáng)。 京瓷剛剛并購(gòu)AVX之后，在一次哲學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)上。稻盛和夫透露，當(dāng)時(shí)他們的工作比較艱難，沒(méi)有什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是為了能夠獲得成功，為了說(shuō)服同事，他想出了一個(gè)方程式：人生的結(jié)果=思維方式x努力x能力 其實(shí)在我們?nèi)粘５纳罟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)中，我們都知道為了獲得成功，努力和能力是必不可少的條件。但是卻很少有人可以注意思維方式。原因是努力還可以通過(guò)時(shí)間，通過(guò)人的行為來(lái)衡量，能力也可以通過(guò)人的辦事效果來(lái)衡量。 但是思維方式卻是隱形存在的，很難通過(guò)表象的一些事情來(lái)加以衡量和判斷。也正是如此，很多人都忽略了思維方式，因此在自己的工作和生活中，雖然很努力，雖然很能吃苦，然而結(jié)果并不理想。 尤其是對(duì)于一些職場(chǎng)新人，當(dāng)他們剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候是一張白紙，如果沒(méi)有一個(gè)正確的引導(dǎo)和幫助，他們很有可能會(huì)走入誤區(qū)，這個(gè)時(shí)候就很難取得事業(yè)上

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企業(yè)不賺錢，就是耍流氓？// 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)戶種薔薇，枝葉太葳蕤。不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛。歡迎關(guān)注和道和咨詢，每天為您推送企業(yè)文章。 古代有句老話：當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。 現(xiàn)代有句新話：辦企業(yè)不賺錢，就是耍流氓。 于是乎，問(wèn)題來(lái)了，思考來(lái)了。不賺錢，為啥呢？項(xiàng)目不好還是經(jīng)營(yíng)管理不善，往往后者居多。老板的經(jīng)營(yíng)理念決定著企業(yè)的生死存亡，經(jīng)營(yíng)管理之道看似簡(jiǎn)單，又蘊(yùn)含豐富，成功企業(yè)家都有一套屬于自己的管理模式。 【論不懂什么叫管理】 見(jiàn)過(guò)這樣一些老板，不懂什么是管理，老板說(shuō)：管理我不懂，我只知道怎么做。怎么讓員工做。開(kāi)始的時(shí)候小公司也開(kāi)得有聲有色，后來(lái)問(wèn)題出現(xiàn)一大堆，互相推諉，責(zé)權(quán)不到人，分錢不公平，人心渙散，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)愿景。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙，一字之差，差之千里。甚至一些企業(yè)老板思想守舊，默守陳規(guī)，自己的管理理念和方法跟不上公司的發(fā)展，老板沒(méi)有系統(tǒng)的管理理念和管理思維，只是分任務(wù)，那企業(yè)并不長(zhǎng)久。問(wèn)題不解

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阿米巴經(jīng)營(yíng)—— 阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表如何構(gòu)建？

創(chuàng)建百年企業(yè)是每一位企業(yè)家的夢(mèng)想。企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)可以歸結(jié)為三類，即“做大”企業(yè)、“做強(qiáng)”企業(yè)和“做久”企業(yè)。每個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，都會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，探尋企業(yè)存在的意義，希望自己的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。 自阿米巴從日本來(lái)到中國(guó)后，中國(guó)本土企業(yè)就掀起一股阿米巴熱。網(wǎng)上一搜索，詞條總數(shù)為1千9百多萬(wàn)。在接受理論之后，如何操作、落地才是企業(yè)要考慮的問(wèn)題。 企業(yè)有阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表出來(lái)，這是成功實(shí)施了阿米巴的標(biāo)志。阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表非常簡(jiǎn)單，只有簡(jiǎn)單才能讓更多人來(lái)關(guān)注和能關(guān)。那阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表如何構(gòu)建呢？1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是什么阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，阿米巴根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，能幫助經(jīng)營(yíng)者即時(shí)作出決

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使企業(yè)仁益合一構(gòu)建幸福是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)

阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。 很多企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，最大的愿望就是：取得更大的發(fā)展，并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福，使企業(yè)在嚴(yán)峻的全球化競(jìng)爭(zhēng)中重塑輝煌。 每個(gè)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想，就是自己能夠營(yíng)造一個(gè)“幸福型企業(yè)”，無(wú)論老板或者員工，每個(gè)人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，許多企業(yè)員工對(duì)老板都怨聲載道，企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營(yíng)造“幸福型企業(yè)”，但是何為“幸福型企業(yè)”呢？如何提升企業(yè)活力，構(gòu)建幸福型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福？ 稻盛和夫先生說(shuō)：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福

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