項目綱要 | 主要項目模塊 | 實施方法 | 交付成果 | 主要分工 | 駐場天數(shù) | 總時長 | |
企業(yè) | 和道和 | ||||||
一、阿米巴經營會計報表構建 | 1.現(xiàn)狀診斷 | 總部核心領導訪談+試點主管訪談+現(xiàn)場勘查。 | 《試點單元問題現(xiàn)狀與項目預期報告書》 | 總部核心領導及一級單元領導配合 | 項目組成員到現(xiàn)場訪談 | 1天 | 3天 |
2.《巴長特訓營》 | 講解+分享+案例+討論發(fā)表 | 了解阿米巴本質與威力;學到《阿米巴組織劃分》《經營會計的構建》《內部交易結構設計的原則與方法》《內部交易定價的原則與方法》《量化分權的原理原則》《經營哲學的構建》《推行阿米巴的原則與基本步驟》 | 中層以上人員參加學習 | 導師講解+案例分享+輔導 | 2天 | 2天 | |
成立《阿米巴項目領導小組和執(zhí)行小組》 | 成立董事長牽頭的項目領導小組與推進主要負責人牽頭的執(zhí)行小組 | 成立帥超老師牽頭的專家小組 | |||||
3.《阿米巴經營會計報表構建》 | 講解+案例+實操+輔導+討論 | 《阿米巴組織架構》《阿米巴組織的屬性界定》 | 公司高層領導和各單元主要負責人學習《阿米巴巴長訓練營》后,針對全公司進行對應的實際構建 | 顧問老師結合課程內訓,進行實際構建講解與問題輔導、成果點評等 | 6天 | 60天 | |
《內部交易結構表》《內部交易關系與定價表》 | |||||||
《經營會計報表》構建 | |||||||
建立《經營會計管理制度》《獨立核算及內部交易管理制度》 | |||||||
輔導+討論 | 經營會計數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的互換對接(課后實戰(zhàn)) | 財務和信息化部門負責 | 專家小組現(xiàn)場輔導 | 1天 | |||
輔導+討論 | 數(shù)據(jù)可靠性測試(課后實戰(zhàn)) | 財務和信息化部門負責 | 專家小組現(xiàn)場輔導 | 1天 | |||
二、阿米巴業(yè)績分析與循環(huán)改善 | 4.《阿米巴經營核算與分析系統(tǒng)》專業(yè)訓練 | 講解+分享+案例+討論發(fā)表 | 1.企業(yè)經營會計報表的梳理和優(yōu)化;2.企業(yè)健康經營指標的設定;3.阿米巴市場競爭力模型;4.阿米巴業(yè)績分析模型;5.阿米巴業(yè)績改善模型;6.制定阿米巴經營月度計劃 | 公司高層領導和各單元主要負責人學習《阿米巴經營核算與分析系統(tǒng)》后,針對本單元進行對應的實際構建 | 顧問老師結合課程內訓,進行實際構建講解與問題輔導、成果點評等 | 4天 | 30天 |
5.業(yè)績分析會與循環(huán)改善模型構建與應用 | 講解+實操構建+演練 | 《業(yè)績分析會與循環(huán)改善》系統(tǒng)模型 | 公司高層領導和各單元主要負責人學習《阿米巴經營核算與分析系統(tǒng)》后,針對本單元進行對應的實際構建。實操演練。 | 顧問老師結合課程內訓,進行實際構建講解與問題輔導、成果點評等 | 2天 | 30天 | |
《項目改善專案模型》 | |||||||
業(yè)績分析會現(xiàn)場輔導 | 正式的《業(yè)績分析會與循環(huán)改善》模型 | ||||||
三、阿米巴業(yè)績評價與績效考核 | 6.組織績效考核 | 由人力資源部門結合薪酬體系做相關聯(lián)的的對接2天 | 《二元制績效考核方案》 | 經營管理部與人力資源部 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等。 | 5天 | 30天 |
7.個人績效考核 | |||||||
四、阿米巴經營哲學 | 8.經營哲學系統(tǒng)的構建 | ?哲學分享會+先進人事物表彰 | 1.《三層次哲學體系滲透方案》(高層) | 各核心層領導參與研修和構建 | 顧問老師進行培訓、問題輔導、成果點評等 | 4天 | 30天 |
?培訓+匯總整編+試行發(fā)行;書面發(fā)表+點評+表彰 | 2.《阿米巴經營哲學手冊》 | ||||||
9.企業(yè)文化、經營哲學的深度滲透 | ?分享會+儀式+制度執(zhí)行+先進人事物表彰+年會 | 《三層次哲學落地體系》構建(高中基層) | 公司高層領導與核心團隊進行總結分享 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等 | 1天 | 18天 | |
五、阿米巴年度經營計劃與量化分權 | 10.三年經營策略 | 培訓+輔導+案例分享 | 《三年阿米巴經營策略》 | 公司高層領導與核心團隊共同制定 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等 | 3天 | 60天 |
11.年度經營計劃 | 培訓1天,指導實操6天+方案輔導+實操演練;與月度經營計劃對接。 | 《年度經營計劃》 | 公司高層領導與核心團隊共同制定 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等 | 5天 | 80天 | |
12.量化分權 | 培訓+案例分享+實操演練 | 《阿米巴量化分權手冊》 | 公司高層領導與核心團隊共同制定 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等 | 3天 | 15天 | |
13.公司與事業(yè)部級的《年度經營計劃》發(fā)表,《績效合同》簽訂、《量化分權與績效考核政策》宣講,授權宣誓儀式 | 輔導、點評 | 公司與事業(yè)部級的《年度經營計劃》發(fā)表,《績效合同》簽訂、《量化分權與績效考核政策》宣講,授權宣誓儀式 | 事業(yè)部長以上的高層 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等 | 1天 | 1天 | |
14.階段成果總結 | 成果展示+點評+表彰 | 阿米巴經營模式的全面落地 | 公司決策層寫總結報告 | 顧問老師進行問題輔導、成果點評等 | 1天 | 1天 | |
合計 | 40天 | 360天 |
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