第一天

第一篇

阿米巴經(jīng)營概念及目的

1.1 經(jīng)營之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營
1.3 阿米巴經(jīng)營的傳承
1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造

第二篇

稻盛和夫拯救日航的啟示

2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

第三篇

阿米巴經(jīng)營之組織劃分

3.1 韓都衣舍的組織創(chuàng)新案例講解
3.2 組織的基本理解
3.3 組織劃分的前提
3.4 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
3.5 事業(yè)的生命周期
3.6 阿米巴組織劃分的法則
3.7 阿米巴組織劃分的順序
3.8 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元
3.9 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
3.10 三種類型的組織架構(gòu)示例

第二天

第四篇

阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計

4.1 財務(wù)會計損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
4.3 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別
4.4 經(jīng)營會計報表及數(shù)據(jù)關(guān)系
4.5 稻盛和夫的會計七原則
4.6 日本企業(yè)健康指標
4.7 阿米巴經(jīng)營會計損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4.8 經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力
4.9 運用經(jīng)營會計如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
4.10 經(jīng)營會計的思路

第五篇

阿米巴內(nèi)部交易與定價

5.1 內(nèi)部交易(市場化）的意義
5.2 內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：類制造業(yè)
5.4 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.5 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
5.6 內(nèi)部交易定價的原則與方法
5.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價方法圖示
5.8 阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型
5.9 阿米巴內(nèi)部交易價格體系示例
5.10 物資采購價制定的基本思路
5.11 總部機構(gòu)的費用分攤

第六篇

阿米巴業(yè)績評價和激勵

6.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
6.2 提高利潤的四種常見方法
6.3 損益預(yù)測實績分析模型
6.4 TCD循環(huán)改善方案

第三天

第七篇

阿米巴經(jīng)營之績效激勵

7.1 績效考核失效的原因
7.2 為什么要進行績效管理而不單純是績效考核
7.3 績效薪酬方案的總體設(shè)計思路和原則
7.4 阿米巴的組織業(yè)績評價
7.5 阿米巴的組織業(yè)績評價模型
7.6 阿米巴組織劃分的法則
7.7 阿米巴組織劃分的順序

第八篇

哲學(xué)來自心學(xué)

8.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
8.2 企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)心
8.3 企業(yè)經(jīng)營的原點與使命