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2017年7月18—19日，和道和咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)徐志北老師、咨詢(xún)中心資深咨詢(xún)師吳富特老師應(yīng)約來(lái)到奧康國(guó)際，受到了奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振濤先生為代表的中高層管理人員的盛情款待。在奧康思考周的思考課堂上，徐志北老師與奧康國(guó)際中高層管理干部一起深入系統(tǒng)地研討了為期兩天的“「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”。

王振濤先生為徐志北老師頒發(fā)牌匾

王振濤先生為徐志北老師頒發(fā)牌匾

吳富特老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

吳富特老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)


【正文】



【思考筆記III】

7月18日，奧康宣布成立中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”，旨在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，搭建文化平臺(tái)助力員工成長(zhǎng)，打造“阿米巴”作戰(zhàn)部隊(duì)，探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔為徐志北老師頒發(fā)聘書(shū)


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國(guó)內(nèi)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院


7月18日—19日，奧康第十八屆“思考周”正在青島火熱舉行。為提升自我能力，特安排為期兩天的阿米巴學(xué)習(xí)會(huì)，并請(qǐng)來(lái)中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地資深顧問(wèn)、“心學(xué)+實(shí)學(xué)”經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的實(shí)踐者——和道和咨詢(xún)集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐志北老師，帶領(lǐng)奧康中高層管理干部深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建》相關(guān)課程。

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在前期心學(xué)的基礎(chǔ)上開(kāi)始實(shí)學(xué)技法，旨在助力奧康以“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的思維模式為“心法”，以經(jīng)營(yíng)實(shí)操能力為“技法”，探索治企新思路。

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與此同時(shí)，當(dāng)天奧康還宣布成立中國(guó)鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”，由奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔先生出任院長(zhǎng)，并聘請(qǐng)徐志北老師為高級(jí)顧問(wèn)。

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據(jù)悉，奧康“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”將圍繞“經(jīng)營(yíng)模式”、“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”和企業(yè)文化等難題予以研究，并提供可行的解決方案，旨在為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐；激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力，營(yíng)造“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”氛圍，引導(dǎo)全員參與經(jīng)營(yíng)，人人爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的共贏目標(biāo)，同時(shí)更在為鞋行業(yè)進(jìn)行探路。

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“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)模式，就會(huì)停滯不前，失去競(jìng)爭(zhēng)力。唯有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，尋找最適合自己的發(fā)展模式，才能在大風(fēng)口把握住新機(jī)遇?！?/span>王振滔表示，從初步導(dǎo)入阿米巴模式到現(xiàn)在成立“阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院”，奧康定會(huì)帶領(lǐng)員工決勝未來(lái).


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2015年6月，奧康率先在溫州成立中國(guó)鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，組織員工學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想。

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2015年7月中旬，時(shí)值奧康第十六屆“思考周”，王振滔率百名高管東渡日本“取經(jīng)”，與稻盛和夫進(jìn)行了一場(chǎng)有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巔峰對(duì)話，就如何保持企業(yè)持續(xù)盈利和永續(xù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行深入的交流。正是那一次“取經(jīng)”之行，堅(jiān)定了奧康啟動(dòng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。

據(jù)悉，稻盛和夫用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷和日本第二電信。其正是憑借“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，使得京瓷歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，使得日本第二電信在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損，并讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司扭虧為盈。

阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式即“全員參與經(jīng)營(yíng)”，其背后所秉承的是“以人為本”的思想，即最終目的是和諧員工關(guān)系、助力員工成長(zhǎng)、加速企業(yè)健康發(fā)展。值得一提的是，奧康在該層面舉措不斷，實(shí)現(xiàn)了基于“人才興企”戰(zhàn)略的“納才引才聚才”精品工程的真正落地。

奧康生產(chǎn)的是人才，順便賣(mài)幾雙鞋


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2007年，奧康提出打造中國(guó)鞋業(yè)首所沒(méi)有圍墻的“黃埔軍?！薄皧W康大學(xué)”，以“百鷹團(tuán)”、“百鳳團(tuán)”、“515店長(zhǎng)特訓(xùn)”、“未來(lái)之星”等多個(gè)維度的精品培訓(xùn)項(xiàng)目為脈絡(luò)搭建階梯式人才培養(yǎng)體系；2015年，奧康成立中國(guó)鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”，學(xué)習(xí)如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化運(yùn)用于企業(yè)管理，摸索出自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；2016年，奧康于“奧康大學(xué)”下設(shè)中國(guó)鞋業(yè)首家“良知教育學(xué)院”，引入陽(yáng)明心學(xué)，以線上百日修行活動(dòng)帶領(lǐng)員工立下高遠(yuǎn)的志向。

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“我曾不止一次說(shuō)過(guò)，奧康生產(chǎn)的是人才，順便賣(mài)幾雙鞋子！這句話并不是開(kāi)玩笑！”王振滔表示，“人潛能的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)。所以?shī)W康十分注重企業(yè)文化建設(shè)，最終目的是圓滿奧康與員工的關(guān)系。包括成立阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院，我們想傳遞‘人人都是經(jīng)營(yíng)者’的理念。也就是說(shuō)，奧康不一定為你提供終生就業(yè)的機(jī)會(huì)，但是一定會(huì)培養(yǎng)你終生就業(yè)的能力。——這是奧康對(duì)員工的承諾。我想，這句承諾會(huì)讓奧康成為人才追夢(mèng)的大舞臺(tái)!”

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