導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營以來，通過和道和專家團(tuán)隊(duì)對售后服務(wù)部的專業(yè)指導(dǎo)，幫助售后服務(wù)部經(jīng)營利潤完成率136%，實(shí)現(xiàn)利潤額：147619 元??！

湖南長沙大漢控股集團(tuán)是湖南省第二大民營企業(yè)，大漢控股集團(tuán)2016年?duì)I業(yè)額336億元，位居全國500強(qiáng)第384位，湖南省百強(qiáng)企業(yè)第5位，湖南省民營企業(yè)第2位。大漢汽車集團(tuán)有限公司于2004年成立，是大漢控股集團(tuán)下屬子集團(tuán)。

長沙大漢汽車集團(tuán)與和道和咨詢集團(tuán)于2017年2月簽定阿米巴落地解決方案咨詢項(xiàng)目，并于2月15日召開了咨詢項(xiàng)目啟動會。

第一階段：在課程中理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場將理論知識轉(zhuǎn)化成企業(yè)一個個實(shí)操案例讓學(xué)員充分掌握阿米巴經(jīng)營的精要，用通俗易懂的語言、深入淺出，詳細(xì)地講解了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)造、推行步驟與關(guān)鍵內(nèi)容、需要構(gòu)建的系統(tǒng)與工具方法論、咨詢特點(diǎn)與項(xiàng)目推行計(jì)劃并對學(xué)員提出學(xué)習(xí)要求。

第二階段：

和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超老師對各利潤巴巴長開展調(diào)研，主要圍繞一下幾點(diǎn)：

•  了解利潤巴當(dāng)前的贏利情況

•  了解影響利潤的因素

•  針對影響利潤的核心因素的行動措施及執(zhí)行情況

•  了解全員參與阿米巴經(jīng)營核算與業(yè)績分析及循環(huán)改善推進(jìn)情況

•  全員參與阿米巴經(jīng)營推行遇到的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的行動措施及措施的有效性。

帥老師針對以上五項(xiàng)做出了專業(yè)的建議指導(dǎo)，讓利潤巴巴長對阿米巴推行過程中的存在的問題明確了方向并形成后續(xù)的改善行動措施，增強(qiáng)了各巴長對阿米巴推行的決心與信心。

同時召集長沙大漢汽車各利潤巴召開阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與循環(huán)改善會議，會議內(nèi)容如下：

• 會議由銷售部（大客戶、展廳、精品、金融、二手車）、市場部、售后服務(wù)部（車間、前臺接待、倉庫）利潤巴對各自的經(jīng)營業(yè)績分析與循環(huán)改善進(jìn)行匯報

• 通過銷售額、變動費(fèi)、邊界利潤、固定費(fèi)、經(jīng)營利潤、邊界利潤率的計(jì)劃達(dá)成率及絕對值差異額分析計(jì)劃實(shí)際比之間的差距，找到影響經(jīng)營利潤差異影響核心因素與比例及利潤金額，為循環(huán)改善提供數(shù)據(jù)信息支持

• 各巴長對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)制定下月計(jì)劃與改善課題，提升經(jīng)營能力與贏利能力。

名師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，電費(fèi)、配件成本雙下降

通過帥老師對售后服務(wù)部的專業(yè)指導(dǎo)，幫助售后服務(wù)部經(jīng)營利潤完成率136%，實(shí)現(xiàn)利潤額：147619 元！！