東呈國際集團，世界酒店集團23強 ，中國酒店集團5強，旗下共有8大酒店品牌和1個金融品牌。2016年，東呈國際集團與萬豪國際集團達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)手在中國引進萬楓酒店品牌。自2006年成立以來，東呈秉承“以客為尊、合作分享、激情專注、結(jié)果導向”的價值觀，致力成為世界一流酒店集團。截至目前，集團旗下?lián)碛谐^1200家酒店，分布于中國，馬來西亞、白俄羅斯、緬甸、柬埔寨等國200多座城市，員工數(shù)量超過2萬，忠實會員數(shù)超過1500萬, 微信活躍會員超過300萬 。東呈每天服務客人超過10萬人次，每年超過4000萬人次。

當對追求一個目標有著強烈的持續(xù)的渴望時，丟掉成見，苦苦思索體悟，事先能夠清晰"看見"那個嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現(xiàn)。

東呈集團一直在探索適合中國企業(yè)的管理方案，兩年前開始積極關(guān)注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經(jīng)營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰(zhàn)略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

2018年1月22日-24日，和道和咨詢集團帥超、趙國發(fā)老師，應邀來到東呈國際集團。為東呈集團中高層管理干部進行了為期3天的「心學X實學」啟動會專項阿米巴經(jīng)營體系之框架培訓。

阿米巴經(jīng)營不是行政命令型的組織，而是讓員工在經(jīng)營中貫徹經(jīng)營者意志，通過將心比心，引導員工自發(fā)自動工作，主動分擔企業(yè)經(jīng)營重任。正是通過用哲學指導經(jīng)營，用會計承載理念，貫徹經(jīng)營者意志，推動可持續(xù)的循環(huán)改善，牢固企業(yè)根基。

帥超老師專業(yè)性地解答了阿米巴經(jīng)營框架體系，并在講解的過程中通過不斷提問經(jīng)營核心框架內(nèi)容的知識要點來引發(fā)全體學員思考，讓學員積極回答課程知識與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的問題。

帥超和趙國發(fā)老師的輔導，是根據(jù)客戶特征、重點向啟動會與會者講解了阿米巴組織劃分、阿米巴內(nèi)部交易和定價、阿米巴經(jīng)營會計報表中的變動費、固定費、邊際利潤率等內(nèi)容制定第一階段輔導流程：

一、阿米巴經(jīng)營模式知識體系的培訓與輔導，讓公司核心層全面掌握阿米巴經(jīng)營原理和工具的運用；

二、方案輔導：

A、針對公司架構(gòu)的重新梳理，制作事業(yè)型組織架構(gòu)；

B、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)與定價的設計；

C、獨立核算科目制定；

D、課題梳理及改善研討等。

事實上，經(jīng)營會計報表可以連接市場動態(tài)和企業(yè)。面對市場的錯綜復雜，變化多端，誰能有效地解讀經(jīng)營會計報表反饋的信息，誰就能快速感應市場，誰就搶占了先機。

通過該內(nèi)容的首次深入式研討，讓全員理清了阿米巴組織劃分的目的、邏輯、及方法，內(nèi)部交易定價的原則及結(jié)構(gòu)模型設計，經(jīng)營會計同傳統(tǒng)會計的關(guān)系與區(qū)別。

東呈集團胡總給予本次的輔導效果給予極高評價，員工學習熱情高漲，效果超出預期的好，感謝老師給公司帶來了全新經(jīng)營模式，通過與市場聯(lián)系的獨立核算體系，使得干部更具有成本意識和經(jīng)營意識，培養(yǎng)自身的經(jīng)營人才，為東呈集團快速發(fā)展建立了長遠科學的人才培養(yǎng)體系，相信在和道和「心學×實學」阿米巴經(jīng)營的幫助下，東呈集團必將碩果累累。