用數(shù)據(jù)讓員工有經(jīng)營者意識，阿米巴管理這樣做。在阿米巴經(jīng)營模式里面“人人都是經(jīng)營者”，只有掌握了現(xiàn)場的經(jīng)營數(shù)據(jù)，阿米巴管理者才能準確地做出決策。這也是阿米巴經(jīng)營的精髓所在。企業(yè)為什么要做阿米巴經(jīng)營？這是一大未知問題。企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營可以通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益、成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營管理模式。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，阿米巴經(jīng)營真正實現(xiàn)了用數(shù)字實現(xiàn)“可視化經(jīng)營”。

阿米巴經(jīng)營是一種能讓每個阿米巴的巴長和成員，根據(jù)精細化的阿米巴經(jīng)營會計報表做出判斷，及時采取改正措施的制度。通過各級阿米巴組織每日、每周、每月的會計核算，組織內(nèi)的各級成員可隨時反思為完成計劃采取的措施、措施是否合理等問題，令全體成員參與計劃制定，監(jiān)控計劃實施，主動改進計劃，通過反復(fù)進行這種工作流程，提高績效情況，提升全員參與意識！

在企業(yè)經(jīng)營里面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計十分常見，不過很多企業(yè)在從事某項業(yè)務(wù)生產(chǎn)后都會習(xí)慣于去計算經(jīng)營情況，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看產(chǎn)品的銷售等相關(guān)數(shù)據(jù)。不過，其實這種計算往往存在盲目性，因為市場是瞬息萬變的，如果我們在產(chǎn)品都已經(jīng)銷售出很長一段時間然后在進行統(tǒng)計，其實意義不大。而只有在商品的整個生產(chǎn)、銷售等過程中進行各種成本管理，這樣才有實際效果，這樣體現(xiàn)的數(shù)字才有實際的參考價值。而在阿米巴經(jīng)營里面，就是體現(xiàn)出數(shù)字的及時性。

當公司才有阿米巴經(jīng)營，那么就能夠及時通過核算對數(shù)據(jù)進行及時展現(xiàn)，這些實時數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營者判斷形勢有著非常關(guān)鍵的作用，它的存在實際體驗了當前公司運營存在哪些利好或不好的情況，哪些地方可以控制成本，提升工作效率，最終讓利潤最大化。

銷售最大化、費用最小化是經(jīng)營的原點。只要每個員工都能站在經(jīng)營會計的高度思考問題，用老板的思維正視業(yè)務(wù)流程中的種種問題，那么所有的經(jīng)營困境就能迎刃而解了。企業(yè)精益化管理，就是老板要通過分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，持續(xù)改善，提升企業(yè)利潤。當然，任何關(guān)于財務(wù)、阿米巴經(jīng)營和組織激勵問題，都可以聯(lián)系和道和咨詢顧問，我們會及時給您解答。

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阿米巴經(jīng)營會計報表的核算邏輯？

銷售額—變動費=邊界利潤

邊界利潤—固定費=經(jīng)營利潤

邊界利潤率=變動費/銷售額X100%

可以很直觀地看出，影響經(jīng)營利潤的分別是銷售額、變動費用和固定費用三大因素。這三項差異的結(jié)果就成為一個阿米巴組織經(jīng)營利潤的差異。如果銷售額的實際值大于計劃值，按一定比例對經(jīng)營利潤產(chǎn)生正面影響，反之產(chǎn)生負面影響。同理，如果邊界利潤率的實際值大于計劃值，也按一定比例對經(jīng)營利潤產(chǎn)生正面影響，反之產(chǎn)生負面影響。如果固定費的實際值大于計劃值，對經(jīng)營利潤直接產(chǎn)生負面影響，反之則直接產(chǎn)生正面影響。

阿米巴經(jīng)營會計緊緊抓住與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營報表，讓企業(yè)家第一時間快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。從財務(wù)會計到管理會計，也是阿米巴核算的方式。這種模式把基礎(chǔ)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計，由數(shù)據(jù)直接導(dǎo)向經(jīng)營改善，進一步幫助老板們降成本、控風(fēng)險、增利潤，提升企業(yè)的整體效益。

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