1.阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，

通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工

共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

它的三個(gè)目的：獨(dú)立核算、培養(yǎng)人才、全員參與，其核心目的是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的幫助？

• 1）通過(guò)獨(dú)立核算，企業(yè)分成若干部門(mén)（阿米巴）算賬，不僅了解哪個(gè)部門(mén)賺錢、哪個(gè)部

門(mén)不賺錢、哪個(gè)部門(mén)效率高、哪個(gè)部門(mén)效率低，而且知道了產(chǎn)品分工序的成本，這些對(duì)

企業(yè)定價(jià)決策和管理決策有非常大的幫助；

• 2）每個(gè)部門(mén)有了一張阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，部門(mén)長(zhǎng)有了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的感覺(jué)，根據(jù)這張報(bào)表

對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)的成果一目了然，繼而進(jìn)行分析而不斷提出改善課題，在改善業(yè)績(jī)的同時(shí)為

企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才；

• 3）部門(mén)長(zhǎng)通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，通過(guò)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，展開(kāi)業(yè)績(jī)分析和循環(huán)

改善，通過(guò)針對(duì)性的企業(yè)和部門(mén)瓶頸環(huán)節(jié)的發(fā)現(xiàn)，打破部門(mén)墻并進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)績(jī)改善，

迅速提升部門(mén)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；

• 4）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)中高層持續(xù)不斷地業(yè)績(jī)改善，調(diào)動(dòng)全員參與，形成“人人成為經(jīng)

營(yíng)者”的文化氛圍；

• 5）通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入，引發(fā)“做人何謂正確”的哲學(xué)思考，確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

原點(diǎn)，形成凝聚人心的企業(yè)文化。

3.什么企業(yè)適合阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種不分行業(yè)、不分企業(yè)規(guī)模大小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

和道和的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)既為中國(guó)華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)這樣年?duì)I業(yè)額數(shù)百億甚至上千億的企業(yè)

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并取得成功；也為廣州五洲肥料、通源塑膠這樣人數(shù)只有30多、年

營(yíng)業(yè)額二三千萬(wàn)的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并取得成功。

和道和的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)既為大量制造型企業(yè)成功的導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，也為很多服務(wù)行業(yè)

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并獲得成功，這些行業(yè)遍及互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)、

服裝經(jīng)銷等行業(yè)。

4.怎樣在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入九步法：

第一步：阿米巴組織結(jié)構(gòu)建立和組織劃分；

第二步：阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和交易定價(jià)；

第三步：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建；

第四步：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算；

第五步：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析和課題改善；

第六步：阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)的召開(kāi)；

第七步：阿米巴績(jī)效考核體系構(gòu)建；

第八步：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)構(gòu)建；

第九步：阿米巴年/季/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系建立