阿米巴心得體會(huì)200字篇一

　　從一開始的抵觸到最后的接受與認(rèn)同，是我學(xué)習(xí)阿米巴的心路歷程。就我個(gè)人而言，思想上，學(xué)習(xí)阿米巴哲學(xué)、六項(xiàng)精進(jìn)讓我懂得思考自身，也重新審視自己。工作上，從連預(yù)算表都沒看懂的我到通過經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表看出虧損科目，制定整改改善方案，讓我從一個(gè)員工的角度慢慢引導(dǎo)到從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)用一個(gè)優(yōu)秀的文化思想、一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、一張經(jīng)營(yíng)差異分析與TCD經(jīng)營(yíng)改善表和一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，激起員工的成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和結(jié)果的關(guān)注，團(tuán)隊(duì)合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。

　　阿米巴心得體會(huì)200字篇二

　　從4月份開始學(xué)習(xí)阿米巴，讓我懂得什么是經(jīng)營(yíng)，以及六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力;要謙虛，不要驕傲;每天都要反省自己，活著要感恩，感謝;積善行思利他;不要有感性的煩惱。阿米巴是以經(jīng)營(yíng)人心為中心，是由一個(gè)大巴分裂成無數(shù)個(gè)小巴，讓每個(gè)人都有自己當(dāng)老板的意識(shí)，節(jié)約成本，提高品質(zhì)。

　　阿米巴從上到下透明化的做法讓我的心沉淀下來，慢慢的讓我意識(shí)到只要付出就一定有收獲。

　　阿米巴心得體會(huì)200字篇三

　　2018年3月16日，我任職曉港灣項(xiàng)目，感恩公司給我提供了一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，阿米巴落地曉港灣是公司對(duì)我們的信任，同時(shí)感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)曉港灣的支持和幫助，謝謝大家!

　　說實(shí)話剛接觸阿米巴的時(shí)候，我的情緒是不高的，并且有抵觸情緒，第一次阿米巴學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，我只學(xué)了一天，第二天因?yàn)轫?xiàng)目有特殊事情要處理，沒有參加;第二次公司決定阿米巴落地曉港灣、博澳城，學(xué)習(xí)地點(diǎn)在博澳城，曉港灣到博澳城來回三個(gè)多小時(shí)，當(dāng)時(shí)去博澳城學(xué)習(xí)阿米巴是有抵觸情緒的，通過吳老師、伍老師耐心的教導(dǎo)和阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的啟示，特別是第三次去東鵬陶瓷學(xué)習(xí)阿米巴，自已深刻的明白公司讓我去學(xué)習(xí)阿米巴，是公司對(duì)人才的重視，胸懷遠(yuǎn)大;通過這段時(shí)間就阿米巴的學(xué)習(xí)心得和大家分享一下：

　　一、 學(xué)習(xí)阿米巴首先要改變的是自已的心態(tài)，從改變自已開始;

　　二、 阿米巴是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)模式;

　　三、 由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;

　　四、 六項(xiàng)精進(jìn)是教人做人的道理，傳遞正能量;

　　五、 經(jīng)營(yíng)十二條是讓更多的人知道、了解經(jīng)營(yíng)，懂得經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)客戶，經(jīng)營(yíng)家庭，經(jīng)營(yíng)人心;

　　六、 賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者;

　　七、 銷售最大化，費(fèi)用最小化，結(jié)果致勝;

　　八、 做人何為正確，付出不亞于任何人的努力，敬天愛人，自利則生，利他則久;

　　九、 學(xué)會(huì)感謝、感恩，感謝中奧給我們一個(gè)展示自已的平臺(tái)。

　　通過阿米巴的學(xué)習(xí)，最關(guān)鍵的是應(yīng)用在實(shí)際工作中、要想業(yè)主滿意、客戶滿意，先從經(jīng)營(yíng)員工人心開始，只有員工滿意了才會(huì)以更好的心態(tài)讓客戶滿意，曉港灣項(xiàng)目接下來將不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)，做好環(huán)境衛(wèi)生，門禁、道閘、監(jiān)控系統(tǒng)的改造，各項(xiàng)工作做到日清日畢，力爭(zhēng)年底業(yè)主滿意度達(dá)95%，收繳率90%?；貓?bào)公司對(duì)自已的培養(yǎng)!

　　阿米巴個(gè)人心得體會(huì)怎么寫

　　學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念，二是沉淀管理智慧?？偨Y(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) 。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績(jī)效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng);2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí);3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);4、自上而下和自下而上的整合;5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

　　阿米巴培訓(xùn)員工心得體會(huì)500字

　　大家好，我是來自金盾正安保安服務(wù)有限公司曉港灣花園項(xiàng)目秩序維護(hù)部的安管主管姜博文，首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予這么豐富的平臺(tái)來讓我們學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，那么下面我將來分享我個(gè)人學(xué)習(xí)完阿米巴經(jīng)營(yíng)的體會(huì)與心德。

　　學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)讓我了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)是采用了取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和非常精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理，可以簡(jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織把他細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體，通過學(xué)習(xí)和心得分享，從內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，由各個(gè)小集體自行制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配，依靠集體成員的智慧努力來計(jì)劃和核算支配，由集體成員的智慧加上努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的儲(chǔ)備人才，加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹，通過這種做法每個(gè)小集體里的每一位都會(huì)成為“主角”，主動(dòng)參加到項(xiàng)目業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，從而形成了全員參與經(jīng)營(yíng)，全員投入工作，全員執(zhí)行到位，全員錢包滿滿，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展共存的良好局面。

　　那么阿米巴經(jīng)營(yíng)也是團(tuán)隊(duì)的管理理念：

　　一是制度，制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，也能確保工作有序的開展。

　　第二點(diǎn)是工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)也是工作的指導(dǎo)書，更能通過有規(guī)律的工作標(biāo)準(zhǔn)避免出現(xiàn)隨意和偏差。

　　第三就是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力(也是培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì))，大家都知道，在現(xiàn)在的國(guó)家發(fā)展中，戰(zhàn)斗力是無形的，但是又是至關(guān)重要，它的體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)、樂觀自信等方面。

　　團(tuán)隊(duì)具備的戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)的動(dòng)力得到了激發(fā)，如果缺少了這一項(xiàng)，任憑環(huán)境的資源充足，團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)，公司的制度嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)的方向?qū)?，都未必能夠確保戰(zhàn)斗的勝利，這種戰(zhàn)斗力類似于八路軍386旅獨(dú)立團(tuán)李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神，縱觀任何一只戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)，它都是在信仰的感召下，保留著并且傳承著精神傳統(tǒng)，就好比給“軍隊(duì)”注入靈魂。

　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后，我的總結(jié)就是：

　　一、目標(biāo)一致也就是思想的統(tǒng)一化管理。

　　二、激發(fā)巴組人員的潛能，也就是內(nèi)部動(dòng)力。

　　三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。

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